2026年7月8日 07:00
HRBrain小山氏が語るAI経営資源化の展望
3行まとめ
- •AIを採用予算と同列の経営資源と位置付け
- •採用枠をトークン予算に転換する発想を提示
- •人事部門が直面する「財布の壁」を考察
詳細
背景
HRBrainの常務執行役員CSaO小山径氏は「AIも、これからは経営資源の一つになっていく」と話す。これは単なるコスト削減ツールとしてではなく、採用や人材育成と同様に企業戦略の中核に据えられる存在としてAIを捉え直す提言だ。人事領域では、AI導入の投資予算を確保する際に「財布の壁」と呼ばれる障壁に直面することが多く、経営層への説明責任や既存コストとのトレードオフが課題となっている。
内容
小山氏が提示する問いは「エンジニアの採用枠をトークン予算に回せるか」というものだ。1名分の採用コストをAIのAPI利用料（トークン予算）に転換することで、同等以上の業務量をAIで賄えるという発想に基づく。従来の人事部門が担ってきた採用・評価・研修といった業務のうち、定型化できるものをAIに移行し、浮いたリソースをより付加価値の高い業務に集中させる方向性だ。
今後の影響
AIが経営資源として認識される流れの中で、人事部門の役割は拡張する。従来の「人を採る・育てる」機能に加え、AIへの投資判断とトークン予算の管理が人事の新たな責務として加わる。HRBrainはこうした変化を見越し、意思決定を支援する人事プラットフォームの進化を目指している。
なぜ重要か
採用コストとAIトークン予算を同軸で比較する視点は、人事部門のAI投資判断に新しいフレームワークを提供する。
元記事を読む — ITmedia AI+