2026年6月22日 14:00
日立のAX事業戦略、徳永CEOが語る成長の勘所
3行まとめ
- •日立がAI変革（AX）事業への取り組み方針を解説
- •徳永CEOがビジネス価値創出を中心に置く重要性を強調
- •大手SIerによるAX支援の具体的アプローチが示された
詳細
背景
AIトランスフォーメーション（AX）とは、AIツールを単純に導入するにとどまらず、企業全体のビジネスプロセスや組織文化を根本から変革する取り組みを指す。日立製作所はITシステムインテグレーターとして長年にわたり多数の企業のデジタル変革を支援してきた実績を持ち、AX分野においても国内の主要プレーヤーとして注目を集めている。そうした中、徳永CEOがAX事業に臨む姿勢と成長につなげるための戦略的観点を語った。
戦略の勘所
徳永CEOが示す成長の「勘所」は、テクノロジーの導入自体を目的化せず、ビジネス価値の創出に焦点を当てることにある。AIを業務プロセスへ組み込む際には、従業員の働き方や意思決定フローを根本から見直す視点が不可欠だ。加えて、AX推進には経営層の強固なコミットメントと、現場部門が主体的に変革を進める組織文化の醸成が伴わなければ実効的な成果は得られないという認識が根底にある。
業界への示唆
日立のような国内大手SIerがAX事業の具体的な方針を対外的に示すことは、AI活用を模索する多くの企業に対する実践的な指針となる。AX推進を担当する企業の経営層や担当者にとって、大規模な組織変革を経験してきたSIerの視点は参考情報となり得る。
なぜ重要か
日立CEOがAX推進の要点を解説。国内大手SIerの戦略方針は、AI導入を検討する企業の参考事例となる。
元記事を読む — ITmedia AI+